面對激烈的市場競爭，涂料企業(yè)無法安于現(xiàn)狀，他們紛紛開始尋找新出路。在這一形勢下，涂料企業(yè)必須化壓力為動力，積極挖掘市場需求，不斷開拓新渠道。

　　積極挖掘市場需求

　　涂料企業(yè)產能過剩讓一些涂料企業(yè)倒下了，一些企業(yè)轉行了，一些企業(yè)還在做無謂地堅持，任由拖欠貨款像滾雪球似的越滾越大。等堅持到資金鏈斷了的時候，也就破產了。當落后產能被淘汰，供需達到新平衡，產能過剩結束，行業(yè)迎來新一輪的高速發(fā)展。產能過剩是因為涂料行業(yè)門檻低和同質化嚴重，但產能過剩并不是個死結。

　　目前，很多涂料企業(yè)往往只注重如何搶市場這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把市場這塊“蛋糕”做大。顯然，很多工廠在目前根本無法達到如此的生產能力。

　　因此，如何讓涂料企業(yè)決策者們注重“品牌”效應成為了解決問題的關鍵之一。因此，在巨大的市場需求引導下，突破產能的瓶頸對品牌企業(yè)具有更大意義。

　　不斷開拓新渠道

　　目前涂料的銷售大都集中在建材市場和自營專賣店中，相反傳統(tǒng)涂料，電商平臺也開始逐漸興起，這也導致了涂料在這一渠道的缺失，延緩了涂料產品市場推廣普及的進度。業(yè)內相關人士認為，本身實力不大、品牌知名度較低的涂料企業(yè)在賣場高收費的前提下，不得不望而卻步。可以這么說，涂料還處于缺乏實力的階段。

　　面對這種生產中步入“瓶頸期”的，從而產生一種“瓶頸效應”，如果你聽任它所起的作用，并且狀態(tài)得不到解除，時間一長，心理上松懈并產生一種惰性，那就會使整個活動和某一行業(yè)前功盡棄。涂料企業(yè)要取得最后勝利，必須采取相應的應對方式，讓銷售渠道從線下延伸到線上，整合兩種資源，讓銷售渠道多元化。

　　結語：涂料企業(yè)在發(fā)展過程中，應該放眼全局，不斷挖掘新品類市場，逐步把品牌做大，而電商則是一大機遇，及時抓住機遇，能讓企業(yè)更加接近成功。